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2019.11.06 

西部天然氣股份公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研活動

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10月30日至31日,西部天然氣股份公司黨委書記、董事長陳子峰帶隊組成“不忘初心、牢記使命”主題教育調研組,深入包頭市昊宇新能源有限責任公司、巴彥淖爾市騰潔燃氣有限責任公司按照上级党委工作要求及西部天然气公司党委工作安排,开展了专题调研活动,为扎实开展西部天然气公司“不忘初心、牢记使命”主题教育起好步、开好局 。西部天然气股份公司党委副书记宋巍、副总经理刘翠一同调研,股份公司党群工作部、行政部、投资部、生产技术部相关工作人员参加调研。

10月30日,陳子峰一行首先深入昊宇公司興勝CNG油氣合建站、校園南CNG油氣合建站、宏昌CNG油氣合建站及昊華CNG母子合建站及黑柳子工業園區緊緊圍繞昊宇公司未來發展重點熱點難點問題進行了實地調研。在聽取昊宇公司相關負責人現階段工作彙報及未來工作計劃後,調研組深入生産現場,仔細查看了設施設備運行情況、廠區建設情況、運營銷售情況、工業園區産業規劃及潛在用戶開發情況,並與一線員工進行親切交談,詳細詢問了基層一線員工在生産、生活中存在的困難和問題。

10月31日,調研組走進騰潔公司烏拉特前旗儲配站、五原儲配站、烏拉特後旗鋅焙砂點供、紫金點供項目,烏拉特中旗甘其毛都口岸LNG站、繞城LNG站、金泉工業園區LNG站,及臨河城區各加氣站、營業大廳,進行了實地調研。並認真查看了一線員工食宿設施、詢問了生産生活情況。

陳子峰在調研中強調,走進新時代,面對新形勢、新任務,我們一是要轉變發展思路,由過去的“跨馬揚鞭,開疆拓土”轉變爲“科學謀劃、精耕細作”。一要通過強化服務意識、優化服務措施、提升服務質量等手段,穩固現有客戶,吸引新增客戶。讓現有的供氣市場煥發新生機,展現新潛能。二是抓好經營管理。在進一步完善內部管控體系的基礎上,要緊密結合我們騰潔公司業務分布廣的特點,精心謀劃,按照各旗縣區不同的市場需求和市場特點,研究安排“一地一策”,精准施策、個性部署。並統籌協調各業務板塊發展,互爲支撐,使各業務板塊,互補互促,協調發展。三是要豐富經營手段,靈活應對市場競爭。要充分發揮我們騰潔公司氣源穩定優勢、供氣品質優勢、服務質量優勢,采取行之有效的營銷策略,例如完善CNG、LNG加氣站服務設施等手段,來積極應對不良競爭,穩定老用戶,開發新用戶。二是抓“創新”要積極尋求新的利潤增長點,踮起腳尖“摘桃子”。面對日益激烈的市場競爭,我們絕不能墨守成規,需要不斷開發新的供氣市場。一是,我們要抓好區域農業産業優勢、瞄准農産品深加工及其他附加産業的用氣需求,積極爭取供氣。二是還需要繼續緊盯工業用氣項目,重視工業用氣“以一抵十”的作用,這次調研,我們發現新型創業園、工業園區有廣闊的市場前景,這就需要我們有敏銳的洞察力,及時關注園區建設動態、項目規劃動態,精准布局,以有效的工作舉措,及時搶占市場,爲騰潔公司未來發展提供新動能。三是在强化主營業務做大做强的同时,也要不断地寻求“非气”业务的利润增长点。如大力发展场站增值业务,目前的超市是个积极地探索,效果也很好,但是增值服务的空间还很大,从燃气用具到燃气业务的附属金融、保险等业务都可以积极探索,要走出去学习,并结合实际,探索属于我们西部天然气的增值服务业务,这方面,希望腾洁公司为西部天然气公司闯出一条路子,培育新的利润增长点。通过多种经营,降低场站的运营成本,带动主營業務,不断降低竞争风险,进一步提高盈利能力。四是充分發揮“點供”優勢,尋求新的利潤增長。青山工業園區鋅焙砂CNG“點供”的方式供氣,整體配套投資小、見效快、建設工期短、銷售量可觀,下一步要繼續在各工業園區、城鄉周邊等管網未覆蓋區域大力開發“點供”用戶,並以“點供”爲攻占市場的突破口,開發新用戶,搶占新市場。五是積極研究推動管道的延伸。大型工業園區最終依靠管道氣實現實現市場的保供和利潤的增長,應主動對接政府,制定管道鋪設的規劃,一次規劃、分期實施。可以把青山工業園區及烏拉特後旗作爲重點地區,抓好規劃及管道延伸鋪設工作,這方面要有大手筆,敢于超前投資和超前規劃。三是要紮實做好安全生産工作和天然氣漲價的順價疏導工作。城網業務是騰潔公司立足巴彥淖爾市的根本,城網安全也是攸關發展前途和民生問題的大事,經過十余載運行,管道老化、城區拆建等各類問題層出不窮,這需要我們騰潔公司全體員工拿出耐心、信心,把安全生産工作做實、做牢,確保萬無一失。其次要抓好天然氣漲價的順價疏導工作,既要保證不背包袱,同時也要穩定下遊用戶,做好宣傳工作、思想工作,確保疏導工作平穩有序。




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